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2022

長海新能源內(nèi)控管理培訓(xùn)心得體會

作者:

湖北長海新能源科技有限公司

近期，712所審計處蒞臨我司組織了一場別開生面的“內(nèi)控”教育培訓(xùn)活動。審計處副處長魯俊波在培訓(xùn)會上對公司的審計和內(nèi)控管理提出了工作要求和寶貴建議。

　　內(nèi)控管理培訓(xùn)心得體會

　　近期，712所審計處蒞臨我司組織了一場別開生面的“內(nèi)控”教育培訓(xùn)活動。審計處副處長魯俊波在培訓(xùn)會上對公司的審計和內(nèi)控管理提出了工作要求和寶貴建議。湖北長海新能源科技有限公司自2020年啟動公司內(nèi)控管理和自查工作以來，一直在籌措公司內(nèi)控手冊編制的相關(guān)準備，希望盡早植入內(nèi)控管理的理念和標準，因此對于內(nèi)控專項培訓(xùn)充滿期待。

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　　培訓(xùn)內(nèi)容摘要

　　審計處清晰的解讀了集團公司關(guān)于創(chuàng)建內(nèi)控體系的背景和我所創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新需求的背景，這些大背景的要求對我司來說既是緊箍咒，也是一次管理提升的契機。審計處的余奕老師授課中對職業(yè)誠信、合規(guī)操作及臨督防范的表述十分詳盡，關(guān)于《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引》中合規(guī)定義、條款的發(fā)散和自糾自查的擴展讓參加培訓(xùn)的員工對內(nèi)部控制管理有了更深入的認識。

　　個人心得體會

　　企業(yè)管理變化最難的一關(guān)就是主觀意識的轉(zhuǎn)變過程，此次培訓(xùn)的核心思想看來，并不是內(nèi)控管理工具的植入，更多的是讓培訓(xùn)者感受公司內(nèi)控體系建設(shè)的重要性緊迫性，首要的是打破僵化的管理思想，塑造新的意識形態(tài)，包括：樹立嚴謹?shù)臋?quán)責(zé)意識：壓實公司各主體的權(quán)限分配;流程意識：從策劃流程圖------制定流程----執(zhí)行流程----習(xí)慣流程這個過程是最難的，強化標準、規(guī)則意識，打破陳舊意識前期雖然障礙多和付出艱難，但后期一定會取得了確實可見的效果，并且可以有效加強企業(yè)的風(fēng)險管控和改變員工的精神面貌，百利而無一害。

　　領(lǐng)導(dǎo)參與并支持

　　公司副總經(jīng)理許曼也在培訓(xùn)活動中也表達對公司內(nèi)控和審計管理的重視和支持，大大的鼓舞了人心，內(nèi)控體系建設(shè)意識和標準建立將在公司全員一同摸索下逐步實踐。